上海建工如何突破品牌困境

文｜杨宝明 鲁班咨询 首席顾问

鲁班咨询年度力作《上海建工如何突破品牌之困》，42页近3万字的奋笔疾书，唤醒中国建筑施工行业企业家的品牌战略意识。

·条分缕析：介绍品牌原理与法则；

·抽丝剥茧：指出我国建企品牌建设的八大常见误区；

·深入浅出：剖析总结八大品牌案例；

·鞭辟入里：阐述中国建企品牌整合运营之道；

·振聋发聩：指明上海建工突破品牌困境之路。

　　目 录

　　引言

　　上海建工品牌问题与挑战

　·外部竞争之困

　·号码公司的内部竞争之困

　·企业文化与团队建设之困

　·业绩之困

　·发展之困

　　品牌原理与法则

　·品牌原理

　·品牌法则1：抢占客户心智

　·品牌法则2：力争第一

　·品牌法则3：聚焦

　·品牌法则4：合适的品牌名

　中国建企的品牌误区

　·品牌误区1：越大越有品牌

　·品牌误区2：能做的越多越有品牌

　·品牌误区3：叫得越大越有品牌

　·品牌误区4：质量等于品牌

　·品牌误区5：品牌延伸、多元化

　·品牌误区6：大量的通用名

　·品牌误区7：品牌太散，未重视号码公司品牌问题

　·品牌误区8：地方品牌局限

　　品牌案例的启发

　·宝洁公司品牌策略

　·海尔与格力

　·华为的品牌战略问题

　·万科的成功之道：从做减法到产业化

　　建企品牌整合运营

　·投资于专家品牌

　·品牌传播

　·执行系统建设

　·重视企业市值

　·文化重塑

　　建企品牌成功案例剖析

　·金螳螂：专注铸就品牌

　·深圳中天装饰

　·江苏龙信集团

　·中天建设：从县级建企到民营建企的第一

　　上海建工的品牌策略

　·解决品牌的地域性局限

　·淡化集团品牌，强化子公司专业品牌，按专业品牌重组

　·解决集团公司、子公司通用名和号码公司的问题

　·按新的品牌战略配置资源、整合运营

　·人力、物力资源重组

　·提升业绩利润

　·企业文化改造与团队建设

　·做好品牌传播，抢占子品牌在各领域的领导地位

　　结语