抓紧卖掉非战略性资产！

文｜杨宝明 鲁班咨询 首席顾问

宏观经济形势和市场竞争趋势开始有了明显变化，野蛮成长期的形成的大量非战略性资产应该较快的方式处置，否则会加快贬值，甚至难以脱手，变成沉没成本。

　　前20多年，建筑业高速发展，市场充满机会。所有总承包企业都是大而全、小而全。一个建筑企业集团下业务几乎包罗所有板块：土建、安装、装饰、市政、园林、钢结构、打桩、基础工程......不一而足。关系竞争力时代的特点是因人设事，因为这方面有人、有关系，就设了一摊子业务。一开始可赚些小钱，现在很多公司的非主营业务已出现亏损，不及时处理，会进入更糟糕的境地。

　　现在，随着宏观经济增速减缓，非核心业务的竞争力和赢利都将快速下降。

　　市场竞争方式会有很大的变化，关系竞争力权重下降，战略竞争力、品牌竞争力和项目精细化管理能力的权重快速增加。今后有赢利能力的业务都是你在行业中领先的业务，企业边缘业务会越来越成为负担，从微利进入亏损区后，人员、设备及其它资源将越来越难处理。聪明的企业家，应该尽快采取措施，处理边缘业务，尽可能的多变现，越早卖越值钱，越晚处理将越麻烦，差一点哪怕贴一点钱及早处理掉都是好事，可以避免亏损得更多，成为更大的负担。

　　处理方式可以有多种。一是直接将整块业务剥离卖掉，进行资产重组，让行业领先者整合；二是内部MBO，让业务班子成为创业者，公司可占点小股，赢亏自负；三是解散，将资源加入到现有主营业务中。

    总之，企业的资产配置，要与行业趋势相匹配，过去多个摊子，多抓机会的市场方式，已失去意义，尽早将核心业务聚焦，将企业资源聚焦，将管理层精力聚焦，就成为一种优势战略。