BIM+互联网,颠覆建筑业?!

——20140115新鲁班读者群讨论总结

|鲁班咨询整理

2013年,互联网商业模式势不可挡地横扫所有行业,从零售、快餐到手机、电信,逐个被互联网颠覆,甚至连银行也被互联网金融搞得坐卧不安了。“互联网思维”已是当今商界最热的词汇。

互联网革命是否会波及建筑业?“互联网思维”是否与建筑业无关?

2014115日,作为建筑行业管理与信息化建设的专业杂志,《新鲁班》读者群本期以互联网为话题,与大家一起讨论“BIM+互联网,颠覆建筑业?!”,该话题共吸引群内近50位施工高层领导参与,950位企业中高层领导围观,最终形成1.2万字左右的群讨论记录,整理为以下精华内容,与大家共享。

互联网风起云涌

网络运营商中国移动、中国电信到中国联通争相推出4G网络,来往、微信展开了“世纪大战”,余额宝、活期宝、P2P等互联网金融平台如雨后春笋般,给资本市场带来一场盛宴。

2013年,是互联网非常重要的一年。2013年,互联网对很多的传统行业已经进行了颠覆,从通讯,到零售,从快递到银行。16家上市银行,已有13家银行的市值低于净资产。互联网对传统行业的革命可谓是势如破竹。

建筑业,是否被革命?

建筑业规模巨大且不透明,造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放,也带来了项目管理水平低下,企业效益差,行业腐败严重等诸多问题。

建筑业的规模不经济,在中国的各大行业中是绝无仅有的,大企业成本比小企业高,小企业成本比包工头高,而只有当大企业成本比小企业成本低、小企业成本低于包工头,行业才能趋于良性发展。

  建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业,但同样是当前各行业中最没有数据的行业,就同等规模的企业来讲,也是最没有数据的企业。

  没有数据,建筑企业的项目精细化管理,企业集约化管控无从谈起。无人口红利、缺乏资金的年代,建筑业的革新,需要向管理要利润。管理如何提升?关键是信息的对称,多年来建筑企业主要靠不透明,信息的不对称来赚钱,企业的管理创新微乎其微。

  信息对称,建筑企业的管理也会容易很多。如何信息对称?传统的建筑业迟早需要借助互联网的力量来改变这一切。

 BIM+互联网,如何颠覆建筑业?

1.      企业家需要具备互联网思维。

 @上海安装IT总监徐新:

  如果说IT将来的发展的四大趋势是:移动互联、社交网络、云计算和大数据,那我们正处在一个最好的时代:各种信息、各种概念纷至沓来,让人应接不暇,仿佛一夜之间这个世界都在因IT而颠覆。对施工企业来说也许是一个最坏的时代:管理模式传统、管理手段传统、管理思想传统,传统成了承与治,束缚了多数企业管理者思维,不想去改变,更何谈颠覆?!

 @鲁班咨询首席顾问杨宝明博士:

 一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费,收费是小部分。互联网企业对免费用户关怀备至,极力做大免费用户群,逐步转换为收费用户,但免费用户始终是最大的用户群。相对建企,产品不仅要考虑大业主的满意度,也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好,去影响大客户(建设方),让大客户离不开你,这才是终极品牌建设。

 二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维,不再把关系竞争力作为主要竞争力,要建立透明化时代靠能力、价值赚钱,通过市场化竞争获得优势的观念与能力。

 三是扁平化思维,即建立“大后台,小前端”的管理体系。建企总部与项目部信息严重不对称,3~5个层级更加剧了信息不对称,信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下,将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式,高效率而低成本,支撑和管控能力都将大为提升。

 四是一切数据化,大数据成核心竞争力。社会和行业正迈入大数据时代,建筑作为最大的数据行业之一,又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下,数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海,建企的大数据库将是行业的门槛之一。

 五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代信息充分传播,信息过载,若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝,在市场上很难立足。建企需要独一无二的品牌个性,需要一小批战略级客户(粉丝)的跟随。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。

 六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化,部门壁垒需要拆除,更为平等。在企业社交平台上,各有专长的专业人员和专家小组可以成为部落中心,决策是自下而上的民主过程,不需行政太多干预,却能自我组织和严格监控运营。

 互联网将荡平一切,建筑业终将无处可逃。尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建企将获得发展的先机。

2.      BIM+互联网:对工程量实现透明化,对其他信息辅助透明化。

 互联网一是帮助BIM技术实现广域网的协同和共享,二是将产品价格、消耗量指标、造价数据信息进行透明化。

 行业实现透明化的时候,各家企业赚的是管理的钱,增值服务能力的钱,品牌的钱。一般来讲,这个钱会比现在大家赚的钱多很多。

BIM+互联网”对建筑业革命正在加快速度,这个趋势会面临很大的阻力,但前进的方向和速度加快却不以人的意志为转移。对建筑企业来讲,变革既有上游客户和政府行业管理的推动,更重要的是先行者有统吃的动力。

 正如一个故事所言:两位探险者进入深山,突然看到前面一只老虎在挡着云路,等着他们。其中一位急忙蹲下系紧鞋带,准备逃跑。另一位不得其解,对他说:“你觉得我们两个跑得过老虎吗”,系鞋带的则说:“我跑得过你就可以了。”

 事实上,建筑业透明化带来革命性的变化是:市场集中度将大幅提升,真正改变中国建筑业大企业成本比小企业高、小企业成本比个体包工头成本高的奇怪现象,将行业规模经济优势做出来。小企业届时将无法生存,行业竞争更为理性,行业平均利润将成倍增加。这种革命无疑对全社会是有利的,胜出和留下的是谁,应该是及早全面拥抱“BIM+互联网”的企业。

BIM+互联网”将带来以下几大改变:

 一是生产效力大幅提升。“BIM+互联网”使项目管理生产力革命性的变化,领先应用和普及深入应用的企业将获得竞争优势,使得当前企业同质化竞争的情况大为改变。

 二是建筑产品品质大幅提升。BIM技术帮我们提前预知和解决各专业冲突和其它很多问题,产品的品质在不同企业之间将会有更大差距,也将影响竞争格局的变化。

 三是行业透明化。建筑产品价格是所有行业最不透明的,导致恶性竞争严重,优汰劣胜。“BIM+互联网”将逆转这种 情况,行业竞争将更变得健康。

 四是推动行业从关系竞争力向能力竞争力过渡。建筑业一直处于关系竞争力时代,不透明时代,关系竞争力一直优势很大,透明时代则能力竞争力主导,创造客户价值、更低成本的能力主导,企业的品牌价值主导。

 五是建筑业规模经济优势形成。中国建筑业未能呈现规模经济是整个行业不能淘汰落后产能的根本原因之一。“BIM+互联网”助力中国建筑业规模经济优势的形成,竞争方式将因此改变。

 六是加快产业整合,健康良性的行业秩序将逐步形成。中国建筑业规模经济优势的形成,结果必将加快产业整合的速度。没有规模的企业,将退出总承包序列,要么退出行业,要么进入分包序列。


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