施工企业如何建设企业BIM中心

——2014年10月15日新鲁班读者群讨论总结

文|鲁班咨询整理

  随着施工企业应用BIM技术的深入,从初期的工具级应用到项目级应用,再由项目级应用到企业级应用,越来越多的企业已经开始或者计划进行企业BIM中心的建设工作。鲁班BIM团队在建设行业BIM应用一线实践的过程,帮助了多家企业建立企业BIM中心,并总结了一套建设企业BIM中心的流程、制度及方法论。应不少客户的要求,在新鲁班读者群(群号:59919299)组织了“施工企业如何建设企业BIM中心”的讨论。

  这次讨论,由鲁班BIM实施总监王永刚主讲如何建设企业BIM中心,鲁班BIM建模中心土建经理谢嘉波讲解建模标准与团队建设,BIM系统实施总监魏有光讲解服务器部署与软硬件配置,鲁班BIM华东区总监曹海与华北区总监吴忠良讲解企业BIM中心建设案例。中煤集团谭总、正方园浦总、十七冶张总、上海一建陶总、中铁建工丁总、中国海诚邢总、中天建设叶总、中机四建邵总、中铁三局朱总、首钢建设王总等几十位老总积极参与了讨论,在此表示深深的感谢。

  这次讨论非常热烈,形成了1.7万字的讨论记录,本文总结提炼了讨论的精华内容,供行业人士参考。

  1. 为什么要建设企业BIM中心

  BIM技术是行业发展的趋势所在,是建筑企业必须掌握的技术。目前政府、业主在倒逼推广BIM技术的应用,业主方可以聘请专业BIM顾问团队,但是建设企业需要获取来自BIM技术的数据支撑与技术支撑来搞项目管理与企业精细化管理,迫使建设企业必须深入掌握BIM技术,所以建设企业必须站在企业战略高度搞好企业BIM中心的建设工作。

  但也有群友表示BIM中心只是BIM技术普及率不高的现状下的一种过渡产物。

  中建二局张总

  BIM中心建设的必要性,首先是体现在集中有限资源,集中解决企业内部管理的瓶颈问题。

  正方园浦总

  真的要推广当然是政府和业主来进行推广最好了,但是现在在这个信息化的大形式下,我们不能等着BIM成熟了再去了解,但是也不能盲目的进行推广,总的来说,是六个字,不能等不能急。

  滨湖绿都王总

  BIM中心对企业信息化是一个核心的模块

  鲁班王永刚

  上次杨博士给上海市委领导做汇报,重点谈到了科技+制度预防腐败!BIM的施工应用和对施工技术产生的影响和推动作用应该是起正能量的作用,但是加剧了行业的透明化和整合。

  中建二局张总

  建设BIM中心,另一个现实原因是人才有限,BIM技术普及率不高,因此BIM中心是一个阶段性产物,一旦企业内部人员BIM技术普及率达到一定程度,BIM中心也就没有必要存在了。

  2. 怎么组建企业BIM中心

  2.1 企业BIM中心的架构设计

  一个完整的企业BIM中心,需要有一名总负责人(BIM中心主任或者BIM总监),根据中心规模大小考虑是否配备一名部门助理协助总负责人的工作,企业BIM中心需要设立BIM建模组、BIM审核组与BIM应用组。其中BIM建模组需要根据专业设立土建组、钢筋组、机电安装组、钢结构组及幕墙组,BIM应用组下面同时设立技术管理组、成本管理组与质量安全组。

  2.2 企业BIM中心的建设目标

  对于企业BIM中心来说,其使命或者说任务,就是创建和管理企业级BIM模型库及相关的BIM资源(比如构件库等),目标就是要让企业BIM中心为企业精细化管理提供技术支撑与数据支撑。

  十七冶张总

  建立BIM中心应有目标:这个目标在前中后期,应该是怎样的;针对这个目标如何实现,切实的方法有哪些;在实现一定的目标后,如何继续运维使中心成员高效运转也是问题。

  鲁班王永刚

  企业BIM中心使命:创建和管理企业级的BIM模型库;

  企业BIM中心目标:让BIM技术成为企业精细化管理支撑;

  企业BIM中心职责:1)负责企业内部BIM研究、实践、推广和普及;2)建立和完善BIM应用管理方法,包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等。

  2.3 企业BIM中心的人员要求

  什么样的人适合进入企业BIM中心做BIM呢?企业BIM中心,是为企业一线生产与各类管理业务服务的,不仅仅需要具备操作各类BIM软件的能力,还需要对业务知识有较全面深入的理解。所以,施工项目部的技术员、施工员及造价员,很适合作为企业BIM中心的人选。同时,相对来说,年纪轻的人学习软件及新技术的动力和动手能力会更强,所以具备一到三年一线施工经验的技术员、施工员及造价员,最适合调入企业BIM中心。

  在BIM中心成立初期,可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员,人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定,至少保证每专业2人,可以按照3~4/平方米建模速度来配置人员,相关审核和应用人员都可以先兼任。过了成立初期后会进入快速扩张期,这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM项目,这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。

  鲁班吴忠良

  BIM中心需要一个什么样的领导者?一定要来自生产一线、有过长期的施工管理经验,对传统施工管理弊端有深刻认识和切肤之疼的专业人士担任!他知道要把BIM应用引向何方,BIM工作重点在哪里!

  中煤集团谭总

  BIM中心是不是最好由企业的技术和信息人员来组成?

  正方园浦总

  两大类人员,一是技术人员,一是会操作的人员,然后融合。

  鲁班王永刚

  BIM中心,做任何事情,都是服务于项目和企业。所以,架构要先定义好。谁来管,怎么管?如果中心负责人没有明确的职责和权利,运行BIM,的确有困难。职责和岗位要求,每个企业都可以设计得很好,关键是选着什么样的人员,参加到BIM中心上。

  什么样的人,适合做BIM?这个也要分岗位的。按照BIM是提供数据支撑和技术支撑的说法,技术员、施工员及造价员更为合适。

  上海一建陶总

  CAD运用得很熟、BIM建模软件运用的很熟的人,未必就懂工程技术、工程经济、工程质量管理,而懂这些东西的人,电脑操作能力未必就强到足以应用BIM进行管理。

  2.4企业BIM中心建设的阻力

  BIM作为一个新生事物,在企业要有生命力还面临较多的阻力与困难。从群友的讨论来看,企业BIM中心建立的阻力主要包括软硬件的投入成本、缺乏足够的BIM人才、BIM价值还不够明显、行业利益的分割使得施工企业BIM应用动力不足、以及BIM对于企业流程的变化使得BIM在企业的实施中困难重重。

  上海一建陶总

  BIM管理方法要达到全过程工程管理的程度,还有很漫长的路要走,对于建筑施工企业,由于历史原因,目前大多数施工企业里的现场操作层管理人员,很多还是工人出身,甚至于企业的中层、高层管理人员,也有泥腿子出身的,这就产生一个问题,各个管理层级的电脑应用水平问题,BIM的管理是基于模型的管理,需要参与人员最基本的电脑应用水平,这点上,目前推广阻力还是很大。

  另一个阻力是,到底有多少人愿意去学BIM相关技能和知识,企业老总到底有多大的决心去推广。

  很多领导不愿意增加这样的一个人力资源成本,另外,还涉及到大量的专业设备的投入,做BIM项目管理时,非但建模小组的电脑终端设备和服务器设备要好,其他部门的终端设备也不能太差,这就造成了大量的资金投入,而目前用BIM的项目收益是否能与投入的成本至少形成平衡,这是关键点。

  我觉得把BIM相关管理的设计和施工分开,甚至于把业主方的BIM应用和设计、施工方人为分隔开,本身就是一个错误,作为BIM管理方法的推动方,应该是考虑构建一个完整的BIM工程应用体系,现在很多做BIM的咨询公司,都是给业主、设计、施工分别量身定做BIM管理系统,目的就是为了迎合不同使用方的经济利益要求

  说实在话,我是一直想推动企业BIM应用的,但是觉得即便是应用了,也只是停留在投标方案、现场方案的辅助表达方面,这算不上真正的BIM应用。真正的BIM应用需要大量各专业、懂电脑、有激情的年轻人作为基础。

  今年投了个要求全部用BIM建模管理的标,大概36万平方米,体育中心项目,业主招标文件要求全过程BIM建模、维护、管理,最后生成竣工模型,而费用只给了100多万,咋搞,四个场馆,都很大,每个专业都要建模和维护应用,包括结构、建筑、幕墙、机电安装、精装修、总体景观,我看是做不成的,那么点钱,够搞啥。十几台电脑、服务器,再配个十几号人,光人员工资就不够。

  中建五局梁洲稻

  如果设计施工业主方都用bim信息模型,那施工方的利益是不是就变少。那施工方怎么会主动去用bim

  中建二局张总

  现在推行BIM技术的一个很大难度,不在于建模算量,而在于过程中如何应用,应用相关技术会促进企业管理的透明化,虽然有阻力,但是大方向应该这样发展。

  3. BIM模型的流程与标准

  BIM模型的应用可以分为三大过程:创建、管理与共享、应用与协同。

  其中模型的创建是基础,因此模型的准确性决定了后续BIM应用的质量与价值。要保证模型的准确性,一定要在过程中严加控制。建模标准与模型质量审核,就是在过程中确保模型质量的两个重要技术手段。

  鲁班王永刚

  BIM的应用、实施,要分层级:模型的创建、模型的管理、模型的应用

  鲁班魏有光

  BIM不只是软件,也不只是系统!而是一整套的方法论,模型建立是基础,真正应用就是如何用模、协同和管理等等。

  十七冶张总

  BIM包含三重意思:建筑信息化建模、建筑信息化模拟、建筑信息化管理,关键是我们处于那一个层级,在自己的层级需要哪些信息,这些信息是自己有的、还是别人给的,如何运用这些信息,哪些信息是自己需要的。

  鲁班王永刚

  刚才讲到如何保证模型的准确性,鲁班这边有很多方法,总结为两点:

  1)如果用设计bim模型,一定要再调整、修改;

  2)如果要延续施工阶段,那一定是靠制度严格控制质量。

  3.1 建模标准

  建模标准不是简单的规则表格,它是约束操作人员创建模型行为的工作手册,目的是为了在项目的实际应用过程确保模型的质量,是确保模型质量的第一道防线,建模人员需要严格按照建模标准来规范模型的内容和模型创建的过程。同时,建模标准也是确保一个项目多人参与建模的过程,实现工作成果的无缝集成的技术手段。

  鲁班谢嘉波

  能不能做到个人在做同一个项目,模型可以直接拼接利用,靠的就是标准

  鲁班吴忠良

  建模标准一般和项目所在的省市计量计价的规范、施工规范、BIM软件系统相关。

  中建二局张总

  建模的标准是为了快速建立一个符合要求的BIM模型!

  3.2 模型质量的审核

  模型质量审核的工作也很重要,是确保模型质量的第二道防线。模型初审谁来,做什么?模型二审谁做,审什么?发现问题怎么反馈?怎么修改?怎么惩罚?等等,都属于模型质量审核的工作内容。对于模型的审核也要细化到各个细节。

  BIM模型质量的高低,对BIM应用、共享、协同管理的效果,有着决定性的影响。BIM模型中,构件几何尺寸、标高的定义,影响工程量数据的准确;空间位置、结构标高的的定义,影响配置检查的结果等,因此,必须要确保BIM模型的精准度,使误差控制到允许的范围内。

  鲁班谢嘉波

  对于模型的审核也要细化到各个细节。模型审核分成制作过程的自身、软件云功能的复审、审核小组的校核三大步骤,各个环节都需要签字。

  鲁班王永刚

  模型质量的审核需要配套相关的惩罚性措施,如:建模遗漏,每点扣xxxx元,如果遗漏超过总量的%,每点扣xxxx元。构件标高、位置、属性等错位。每点扣xxx元。

  3.3 BIM应用流程

  BIM应用流程一般和项目的管理模式、特点相关。应用流程要结合项目的实际情况来建立,鲁班有自己的一些流程,但一定要在和项目相结合!否则还是空的,无法落地。需要结合项目部的实际管理制度及特点,来设计BIM应用流程。下图就是某项目部某项BIM应用的具体流程。

  鲁班BIM设计的企业BIM中心工作流程,由创建BIM模型流程、BIM模型交底流程、BIM模型维护流程、BIM系统部署流程、碰撞检查与辅助管线综合流程、iBan质量检查应用流程、工程资料数据库建立流程及指标库构件库建设流程等组成。

  鲁班吴忠良

  BIM应用流程是为了把建立好的BIM模型运用BIM系统落实到项目管理过程中去,发挥它的价值!

  BIM应用流程一般和项目的管理模式、特点相关,建模标准都包含命名标准、数据格式、专业协同标准....

  4. BIM中心建设步骤

  BIM在项目管理中的应用成功与否,相关的BIM软件系统是基础,配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键。俗话说得好:没有最好,只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此,只有适合企业的才是最好的选择。

  但通过多个项目的实践,鲁班BIM团队的建议是先进行项目试点,再考虑建设自己的BIM团队,投入软硬件打造企业自己的BIM中心。

  鲁班王永刚

  通过大量成功项目的实施经验总结,也吸取了前期失败项目的教训。鲁班BIM团队制定了BIM成功应用路线图。当然并不是所以企业按照了成功路线图来做就一定能成功,因为这里面还涉及到很多客观因素,也不是说企业不按照成功路线图来做一定不能成功,至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做,可以帮助企业提高实施应用的成功率。

  鲁班魏有光

  BIM不只是软件,也不只是系统!而是一整套的方法论,还需要一系列标准、制度和体系的支撑。做试点项目是最直接的方式,然后采购系统,组建自己的BIM团队

  鲁班王永刚

  一套文档,一些体系文件,再找到一些合适的人不难,难的是意识的培养、思想的统一,所以,我们建议,还是以项目试点为突破口,在实施过程中,不断培训,不断灌输BIM的管理思想。

  4.1 建立BIM管理体系

  BIM技术只有跟企业管理相结合起来才能真正应用,并且发挥巨大价值。BIM的应用不是简单工具软件的操作,它涉及到企业各部门、各岗位,涉及到公司管理的流程,涉及到人才梯队的培养和考核,它需要配套制度的保障,需要软硬件环境的支持。

BIM体系需要包括的内容:

  企业BIM应用总体框架(地位、价值、目标等)

  BIM相关岗位工作手册;

  BIM应用与岗位的培训和考核;

  BIM应用嵌入公司各管理流程(材料采购流程、成本控制流程等);各专业BIM建模和审核标准;

  BIM模型维护标准;

  BIM应用注意事项;

  BIM应用软硬件要求和操作说明。

   ……

  4.2 部分企业BIM中心建设情况

  不少企业在摸索企业BIM中心的建设,方式各不相同,作为先行者,为后续企业提供重要的参考。

  鲁班王永刚

  目前BIM中心的服务有几种方式:、BIM中心的人给项目上做交底、BIM中心的人到项目上服务。

  首钢建设王总

  我们首钢总公司,靳书记上任半年,提出了组建BIM中心。现在各分子公司的技术部长都在集中接受培训。

  鲁班郑海

  建立BIM中心,对企业来讲也是一个痛苦和漫长的经历,首先需要的是前期的BIM调研,选择项目进行试点,积累经验,还需要大量的时间人才培养,而且还需要设备、资金的大量投入;正方园的BIM中心建设经历了整个阶段,浦工应该深有体会;但是就BIM中心成立以后的价值,是长期的、有效的,不仅是一个工具带来的改变,更是企业管理人员思维的提升

  鲁班吴忠良

  中建二局一公司的BIM中心在和鲁班进行战略合作的一开始就成立了BIM中心,甚至在合作之前,BIM中心一些工作已经在筹备中心,正所谓:“兵马未动粮草先行”。

  二局一公司启动的大部分都是有较强工作经验的同事,各专业培训一个星期,加上系统培训,总计集中培训不超过一月。再经过一个项目的实战基本可以成熟!当然有问题随时和我们沟通!将过程中遇见的各种问题集中起来到上海和鲁班的BIM顾问、研发等同事进行集中式的沟通,达到了很好的效果。

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